仔細想想這兩年發生什麼事，還真不少。
2021 Jun-Nov
Raise計劃林長育成新創公司，主要通勤單趟2小時，每日4小時在交通上面，過於浪費，加上後來公司又搬到頂湖路一個公車幾乎到不了的地方，撤退，解散。另外還是隱約覺得，男性為主的環境，真的對女生會有一些既定觀念，譬如有客人來就是女生要去泡咖啡，"因為女生比較細心"，"因為她們小朋友剛從研究所畢業講話比較衝"之類的... 主管們啊，這些性別跟年齡上的歧視，你們沒有被吉真的很幸運。
2021 Dec - 2022 Apr
感謝老師把我撈回學校，度過調養時光，慚愧對老師沒什麼貢獻；稍微了解了穿戴式裝置的原理和整個輸出的數值其實比較屬於"參考"的概念。微使用XD練習APP的UI，滿有趣好玩。
2022 May - Aug
任職一家公辦民營的研究中心，原以為工作內容像寫論文參考文獻的部分，但事實上整個單位自己也沒有方向。裡面每個主持人的專長領域不同範圍很廣，生物醫學相關的主持人原來的背景是土木，卻要負責生醫再造等前瞻計畫，ㄜ...。明明是國家智庫，卻不站在巨人的肩膀上，反而是鑽木取火，整個單位裡面在原地奔跑玩內鬥，相當令人耳目一新，然後想說，我的納稅錢，這樣用?!公司文化在帶領新人的方式，頗為傳統，原則上就是什麼都不提供給新人，要讓新人自己去摸索，連之前使用過的一些投影片範本或者是組織架構內容也不願意提供。採取不斷否定方式(因為其實她們也不知道、沒有方向)，如果你問他們希望看到怎樣的內容，他們卻會回答"你怎麼會問我，那我請你來幹嘛？"類似狀況，無限循環。這種比較特殊比較原始的一個引導方式，我無法認同。為避免10天預告期，趕在三個月試用期滿，當天提離職當天走。因為當初也是親友引薦，家人對於離職難免有些人情世故壓力，為避免讓家人發現，離職後每天正常跑去投靠另一親戚家，剛好他們小朋友放暑假，一種非預期的陪伴，其實我滿珍惜的。
2022 Sep - 2023 Jan (以為自己是千里馬其實只是被抓交替的驢子)
104 履歷打開，沒想到有一家CRO公司跟我聯絡，詢問我對於專案經理的職缺有沒有興趣；當下覺得超棒的，自己一直很想進入臨床試驗的產業，但由於本身公共衛生的背景，一直沒有辦法如願以償任職CRA，沒想到現在一下子就是管理職的職缺，內心感到十分雀躍。星期二線上的面試，談了蠻久，大概一個半小時，隔天HR就通知說錄取希望我星期四去簽offer letter，甚至就開始上班。當時只覺得"哇，這間公司的時間這麼趕，伯樂遇到千里馬，下手很快，真的很有眼光。" 後來進去後才發現，原來真相是另一個PM離職，時間的銜接很趕，所以才會急着要錄用我，真正阿呆的是我啊XD。那這4個月每一天的工作都像是過去每一週的工作量，或許是這個產業的特性，每天10個小時似乎是一種常態。
仔細去說發現"可改善處"，聽起來又像不停地抱怨；員工教育訓練、CRA與PM人力資源、計畫電子化系統管理。常常一個"事情"，竟然只有某個人有做過會處理，其他人不會，公司也都20年有了，這種現象讓我覺得可怕。人力不足導致客戶對服務不滿，身為PM要提出異議，否定廠商的體驗與事實；對於PM，漸漸感受到不論是主管或是廠商，他們有時候的口氣與說法，都會覺得是情緒勒索。"因為你是PM，你應該...." 、"你不是PM，怎麼會連計劃書..."，然後都忘了有CRA、有財會、有writer...
簡單來說就是，不給馬吃草又要馬兒跑，然後要說服別人說，我們的馬都跑的很快，都是賽馬的等級，這樣子的矛盾生活，過了4個月。
由於每天花相當多的時間在辦公室，跟同事也培養出革命情感，加上他們都是從第一學府畢業，思緒快速邏輯清晰，論證能力犀利，極度優秀。需要認真地用腦、溝通，其實也是一種享受。當然從來沒跟那麼多台大畢業的共事，覺得相當很榮幸。另外PM是屬於一個斡旋的角色，包含廠商、主管、CRA、SC等所有相關人員的對話，溝通能力的訓練也是我一大收穫。
對商業、對公司管理有更深的體認；拿錢就要辦事，品質好自然就會回顧，有品質就可以定價調價，說難聽一點員工都是你的生財器具你怎麼會這樣對待他們呢? 再找就有了，那就註定公司一直無法成長茁壯就當產業的新手村吧。真的提醒各位老闆，好好把員工當成一個人對待，而不是一個暫時弭平緊急狀況"東西/雞肋"；公司挑員工，員工也可以選公司，大家都有成本，都會評估。
然後，我很努力地all in享受旅途上每一段的風景，各式各樣，很美。
